香港玩具廠商會

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2003年6月季刊

主題


會員專訪

(一)        鎮泰有限公司 - 黃鐵城

(二)       建發國際(控股)有限公司

(三)        利成行有限公司 - 老少芬

 

活動花絮

職業講座

高爾夫球日

抗非典型肺炎籌款活動

 

 

 

 

 

 

鎮泰有限公司

黃鐵城 董事長

日期:2003年5月16日(星期五)

地點:香港粉嶺安樂村安居街鎮泰中心

 

SARS肺炎影響下,祈求平安

時維五月,香港地區仍在SARS肺炎影響下生活。黃鐵城董事長小心謹慎地除下面上口罩,接受香港玩具廠商會之訪問。

鎮泰集團安樂村寫字樓已做妥了預防安全措施,訂下了一系列之健康守則。同時地,在中國地區各廠房亦相應執行有關指引,包括:

(i)     員工每天上下班量度正常體溫;

(ii)    員工上班及在人口眾多地方帶上口罩;

(iii)   工作環境及宿舍,每天徹底清潔及定時消毒處理;

(iv)   小心處理員工每天三餐正常飲食及清潔;

(v)         建議員工保持適量運動,保持身體健康。 

黃鐵城董事長坦言,在SARS肺炎危機下,工廠管理層及員工都是被動的一群,只能百分之一百響應地區政府及地區管理指示,做足安全保健措施及清潔殺菌工作,其餘只能依賴幸運眷顧而已。管理層在此段期間當然要付出大量金錢和物資配合,全廠工作員工更要付出時間和汗水與SARS病毒對抗,此亦顯示出集團全廠上下一心,發揮團結、團隊精神,對困難作出沉實考驗。預計成功有賴建築於全體員工全心全意之自愛及愛護別人之合作精神上。

 

2000年代工業生產之管理概念

鎮泰集團從事玩具行業達20餘年。歷年來行業間產生之工作困難從來沒有間斷,但集團能夠每年茁壯成長,安然渡過種種考驗與重重危機。信念+信心+毅力缺一不可。

(i)    市場壓力

       玩具行業競爭白熱化,市場買家要求多、快、好、省。集團管理層與全廠員工緊密

      合作;上下同心;鎖定目標;解決困難;做好服務;爭取回報。

 

(ii)    價格壓力

         綜觀近年來,玩具訂單價格日益下降,而期間生產成本包括工資及原料、配件等仍

         持續上漲,壓縮合理利潤,廠務經營,日益困難。此有賴管理層發揮領導作用,提

         倡價值信念(Core Value),鼓勵員工朝正確方向邁進,利用新科技,新環境優勢,創

         出利潤,保持穩中求勝。

 

(iii)   提升工作效率

         因應外在環境要求;集團發揮團隊精神;加強內部培圳;鼓勵學習新事物理論,至

         令整體工作效率均有不同程度之提升。集團每星期、每月、每年舉辦不同程度之內

         部小組會、工作會議、討論會、工作學習會議及部門小組會議等,引導出一條正確

         策略目標,不會偏離集團釐訂之營業宗旨。

 

(iv)    學習最新管理方法及技巧

          集團在不同時間,引進不同程度之管理方法和技巧。近年來參照了「均衡評分咭管

          理」(The Balanced Scorecard) By: Robert S. Kaplan及David P. Norton,進行了一系列檢

          討工作。管理概念源自:

          —  “將策略轉變成為行動。”……

          —  “均衡評分咭管理是一種量度事情的工具,企業之事情若不能準確量度則不能

                   有效地管理。”……

          —  “量度範圍包括財務表現(Financial Performance)、滿足客戶需要(Customer

                   Knowledge)、企業內部事務進度(Internal Business Processes)及企業學習滿足與

                    成長(Learning & Growth)等。”……

          —  “此方法同時要有效地將企業內個人、組織及/或跨部門組織等,妥善地結合、

                   排列、學習順利完成客戶及股東們預定設立之目標。”……

    (a) 訂立公司策略;

    (b) 釐定公司系統及方向細則;

    (c) 公司資源之重新分配與運用;

    (d) 組合、發揮上下員工之向心及清楚認識團隊“發力點”之要素;

    (e) 每年進行“反思”,從事件行為過程中,了解成果得來不易。

 

鎮泰集團在玩具行業內是要做到最好,而不是最大 ……

鎮泰集團今天的規模在玩具行業內是一間大機構。然而管理層希望在玩具行業內做到最好,讓客戶在交往過程中認識集團之文化與優點。集團提供一站式服務令客戶滿意,在競爭激流中保持生存條件及可以持續發展公司固有文化與宗旨,帶出正面效果是營業額每年增長和客戶良好口碑,這是集團全體員工辛勤工作和流出汗水後之報酬。

(i) 檢討鎮泰集團成功要點有三

      (a) 集團擁有強堐v爭力,可以處理及生產較複雜、較多科技匯合、較多電子功能、

           匯合之玩具產品。在此範圍內稍優勝於其他同業;

      (b) 集團對生產部門、R&D科研部門、品質管理部門等資源投入較多,有效地管理

           及適當地運用與控制,得到客戶之認同和讚許;

      (c) 集團多年來,無論是在困難時期或非困難時期,從沒有偏離集團“Core Value”

           之信念,持之以恆。

 

(ii)    玩具行業全新供應鏈理念

         玩具行業之供應,已達系統化、專門化及專業化。生產者與供應者均只能在本身

         具備最大優勢條件下,才能夠產生最大經濟效益,賺取利潤。以往蒙混過關或心

         存幸運心態之經營者,已經不能在行業內立足,而被淘汰。

 

(iii)   中國開放政策,競爭與機會並存

         中國大陸市場開放,13億人口大國帶來了大量商業貿易機會。同時,帶來了世界

         級之競爭者。在競爭過程中,產生優勝劣敗之戰績。機會與危機並存,供應商與

         生產商更要小心從事,謹慎地走出每一大步,方為妥當。

 

(iv)   希望最好,準備最壞

         企業要時刻了解本身之經營立場與定位(Positioning),守真志滿,逐物志移,不貪

         功,不踰越。在商業經濟行為中,競爭與危機是一種常態。只能抱騤蛪N、正心,

         緊守本業精神,一步一腳印地走下去,希望做到最好,預備遭遇最壞時,用平常

         心態處理。

 

努力工作,樂觀其成

黃鐵城董事長坦言服務玩具行業20餘年,贏得了志同道合之工作夥伴信任,贏得了商業夥伴之合作與認同,使集團事業與個人事業開拓了一個平穩局面。

 

(i)    玩具業基督徒團契成立

       玩具業基督徒團契成立,是一件足堪告慰之大事,使業內共同信仰者,共同業內

       基督徒老板,有機會定期結集見面,互相探討精神文明,憑著信仰力量建立一套

       基督精神企業文化,尤其是在繁忙商業社會G泛起了一片“綠洲文化”。

 

(ii)   多用正面角度審察事物

        近年來,學習凡事用正面角度處理事情,將玩具行業之壓力化作推動力,企業可

        以坦言面對競爭及接受競爭。

        鎮泰集團近年來已經成立了一個「慈善基金」,每年從利潤撥出若干百分比,對

        中國大陸之公益/醫療/教育等事業作出捐獻。本著取之社會,用諸社會之精神

        辦事。

 

(iii)   科技創新與玩具創意,相互結合,走出彩虹

         玩具首重創意。玩具設計師將新科技元素加入產品內,增加了玩具之“Play-Value”,

         吸引不同年齡之購買者,擴大市場份額。

         同時,一些傳統老牌玩具,例如「大富翁」或匈牙利出品「扭計骰」等則仍然歷久

         常新。換言之,能發掘出玩具創意之“Play-Value”等同取得用之不竭之財富。

 

(iv)    集團經常檢討市場定位(Positioning)輕裝上路 ……

         中國大陸市場持續開放帶來大量商機,玩具同業參予市場遊戲規則要小心謹慎,盡

         量發揮本身優點與長處,不能亂石投林或因為太多投資而迷失正確方向。

         集團經常檢討--> 開放 --> 參與 --> 定位 --> 成功 --> 再檢討,是一系列進身中國大陸

         場之踏腳石。同時祝願玩具行業同寅在繽紛美麗之市場機制下,各自成功,各自

         精彩。■

 

 

 

 

 

 

 

(完)

 

 

 

 

 

 

 

建發國際(控股)有限公司

 

右:方宏 (General Manager)

中:簡志偉 (General Manager)

左:施子豐 (Senior Manager)

 

發展國際性展覽會事業,成功上市

建發國際(控股)有限公司創業於1991年,並於2002年4月10日,成功地在香港聯合交易所正式掛牌上市(股票編號223)。截至2003年3月31日止集團全年營業額約為港幣1.81億元,股東應佔溢利達0.42億元。

香港地區舉辦著名展覽會活動已達國際認可及世界級水平,帶來經濟收益,活潑各行各業,取得圓滿成功。 

香港地區每年舉辦超過900個本地及國際性展覽與會議,被世界各地譽為「展覽之都」。以2001年為例,香港共舉辦了49項展覽會、198個會議及718個商務會議,吸引了超過322,492名海外訪客蒞臨香港出席會議及參觀展覽。訪客每年增長率高達28.2%,顯示貿易展覽會乃香港經濟支柱之一,亦是推廣地區間及地區內商貿活動之一個有效且具成本效益的渠道。

 

英國、美國、香港地區展覽會接踵而來

2003年度,建發國際集團統籌了四個世界級展覽會分別在英國、美國及香港地區登場,贏取得成功及令參展商號與海外買家充份讚賞。

英國倫敦亞洲博覽會(Asia Expo) (London)

數以千計來自世界各地的買家,於2003年2月7-10日雲集英國,出席一連四天在倫敦奧林匹克展覽館舉行之第三屆「亞洲博覽會」,採購各式各樣來自亞洲之產品。 

期內參展攤位達930個。歐洲及美國地區進場買家人數達12,223人。滿足買家採購需要,參展商亦能充份將產品優良質素顯現市場商機,預計明年2004年2月6 - 9日繼續見面,屆時參展攤位可以超逾1000個。 

相片 (1) (2)    
     

 

美國拉斯維加斯——亞洲博覽會

(KENFAIR ASIAN, EXPO, LAS VEGAS)      

       日期:2003年8月13-15日

       地點:美國拉斯維加斯Mandalay Bay會議展覽中心

一個特意安排在美國專門以亞洲產品為主題的展覽會,將為身處美國和美洲其他鄰近城市的買家提供一個極方便和最具成本效益,一站式採購亞洲貨品的機會,而且無需長途跋涉到亞洲地區物色貨源和採購。 

美國拉斯維加斯——亞洲博覽會參展攤位達500個,現代化展場設施將為參展商和買家帶來一個全新的展覽會經驗和感受,促進成功洽談商機可以預期。

相片 (3)  

第十二屆香港玩具及禮品展暨第十一屆亞洲贈品

及家居用品展

       日期:2003年10月21-24日

       地點:香港會議展覽中心

此項主題統稱“十月份展覽會”能吸引數以萬計的參展商及買家參與,成為全球眾多展覽會其中的一項盛事。預計全球進場買家超逾 6萬人次,參展攤位超逾四千五百家之眾。成功可以預計。

 

生產商專設ASIANA展覽會

       日期:2003年10月29-31日

       地點:香港會議展覽中心

十月展覽盛事,陸續有來。專為生產商設立之玩具、禮品、贈品及家庭用品展覽會。所有參展商及買家均經建發國際集團細意挑選,及只能透過誠意邀請方能參予。地位優質超卓。    

十月份在中國與香港地區盛名展覽會中,世界級買家雲集此地。ASIANA展覽會可以脫穎而出,帶來驚喜與讚嘆。

 

誠意、專注;專業帶出商機

簡志偉總經理指出,建發國際集團累積十餘年舉辦展覽會經驗,用誠意、專注、專業“貫通經貿之門”(A GATEWAY TO ACHIEVE BUSINESS OPPORTUNITIES),帶出參展商與世界級買家之嶄新商機。

同時,集團透過提升網站Kenfair.com商業平台,買家及供應商均深表歡迎。而且集團已於200210月份推出商貿雜誌(MegASIA)在展覽會場內派發,獲得理想成績。■

(完)

 

 

 

 

利成行有限公司

老少芬 董事總經理      

 

 

緒言

利成行有限公司成立於1989年。1997年在美國上市,乃創意收藏品及玩具生產先驅者。名下品牌之產品遍佈北美洲及歐洲,特許產品包括“John Deere”、“Ford”、“General Motors”、“Warner Brothers”、“Harley-Davison”、“Nintendo”、“Sega”、“Thomas The Tank”、“Bob The Builder”合金人物及工程車、“Nascar”合金車、“Nascar”賽車場之各精品及服飾、幼童及兒童玩具、仿真車、農耕精品車、塑料模型及為客人特設之商標精品等。 

利成行於1999年收購美國“The ERTL Company”,進一步奠定玩具及收藏品市場之地位,可算是業內擁有最多產品公司之一。又於2003年收購“Learning Curve”公司,加強了學前玩具、塑膠玩具、木頭玩具等產品系列。 

利成行集團創辦人是Robert E. Dods、Boyd L. Meyer及鍾國強先生,分別管理專利事務、產品開發、市場銷售、海外採購、生產及物流等部門。三位創辦人憑著其各自專長及豐富產品經驗,為集團奠定了成功基礎。利成行集團總公司設於美國,於英國、香港及中國地區東莞均設有辦事處。集團2002年之銷售額超逾2億美元。

 

經營策略,用人惟材

利成行集團管理層經常檢討營業策略,保持特許品牌之優勢,帶領新產品及市場。

(i)    產品開發

        創意產品不斷推陳出新,重點投入資源,提升質量,更新設計,擴闊產品種類,提高

        生產效率以應付千變萬化之市場要求,聘用專業人材為最重要環節。

 

(ii)   產品製造

        集團產品均在中國大陸地區製造。長期合作生產商包括四間核心主力生產商及10餘間

        長期合作來往生產商負責。由集團提供及擁有產品生產用模具,按嚴格規定之工藝及

        程序進行製造,專門、專職保證產品質量水平。

 

(iii)   產品質量

        集團集中研究不同客戶對珍藏品及玩具之喜好,分工、分類成立不同研究工作小組。

        巧妙工藝要求,細緻仿真程度,令產品質量冠於同儕,深受市場買家讚賞。

 

(iv)   產品準時付送市場

        由產品設計、開發、優良工藝及快速生產,達到準時付運市場,滿足客戶及收藏家

        之要求。其背後包括中國東莞地區35萬平方呎生產廠房,自動化物流系統運送及在

        美國愛荷華州之大亞士維拉市設立物流倉庫配合運作,以臻完善。

 

(v)    價格與品牌優勢

         集團產品之價格定位適當及與全世界品牌專利授權達數拾個項目,優良品質信心配

         合本身品牌知名度,使集團產品價格、價值更上一層樓。

 

(vi)    收購公司→壯大集團→整頓市場網絡

         集團數年來進行收購品牌、玩具公司。一方面可以壯大集團實力,同時充份利用新

         購入公司之客戶關係網,強化及擴大產品市場佔有率。整頓及開拓集團產品,帶來

         創新商機及利潤回報。

 

市場策略、生產伙伴與物流管理

集團主力於開拓美國市場,賺取利潤,同時對歐洲及亞洲市場同樣關注,逐步培養市場成長及為未來利潤鋪路,亞洲市場方面,包括香港、日本、馬來西亞、澳洲及紐西蘭地區等,均有不同之分銷途徑在各地區內進行工作。

基於生產成本及工藝要求,集團之生產合作伙伴全部均在中國大陸地區運作。利成行跟中國內地一些生產商保持長久的合作關係,這些生產商只製造集團產品,應付不同客戶、不同品牌及品質之要求。管理過程與控制分別交由不同組別工作人員負責,務求滿足客戶要求,做到最好。

集團供應市場產品,價格由每件產品1美元至299美元,價格幅度大。由零售市場、收藏家市場至精品者市場,其銷售途徑包括:

(i)      大型專門連鎖店;

(ii)     休閒用品商店;

(iii)    珍藏品商店、玩具店及批發商;

(iv)    原件生產商網絡;

(v)     企業精品及推廣渠道及直銷等。

 

2003年展望,困難與機遇並存

利成行有限公司老少芬董事總經理指出,2003年是充滿挑戰的一年。

近月來SARS肺炎事件,對香港、中國大陸及亞洲地區造成困擾。但工業生產,尤其是玩具及合金車精品行業是不會停下來的。客戶要求、市場拓展、批量生產、依時應市等工作程序,每天都在進行。

(i)     玩具C.O.C.制度及生產成本上漲

        玩具行業內美國買家C.O.C.(Code of Conducts)之規範,使生產成本上漲及廠商需要增

        投資資本擴建或改善工廠工作環境及員工起、居、飲、食之需要。另者中國大陸之

        勞工法例日漸完備,勞工福利檢討每天都放在“議事程中”,成本上漲是不爭之論,

        但如何能夠提升工作效率以創造經營者利潤,則是一項長遠困難問題。

 

(ii)    內部評核,檢討與整頓

        數年來,集團在不斷成長中,新購入公司之業務朝正確方向發展,營業額拾級而上。

        但集團之營運成本卻能保持在一個平穩情況,不隨外界環境而膨脹,此有賴管理層成

        功地將美國總辦事處之部份設計/工藝/協調工作轉移到香港地區執行。同時,又將

        香港地區之市場/管理/跟單等工作順利轉移到中國大陸東莞及各省市地區執行。基

        於利用美國/香港/中國大陸之成本,員工薪津差別有效及成功地協調了利成行集團

        之創新能力,為集團於2002年帶來超逾四千萬美元之稅前盈利。管理層對員工、投資

        者及股票市場股東作出了圓滿之交待。估計未來3-5年時間,集團之控制成本→開拓

        場→整頓管理→創造利潤→應變危機等仍然不斷進行。創出企業文化及生存哲學,

        使營商理念立於不敗之地步。

 

 集團發展策略之定位於不斷進取精神。

    (a) 引進創新產品;

    (b) 不斷爭取新的專利生產權;

    (c) 增加分銷渠道/發售途徑;

    (d) 不斷加強賺取利潤的能力;

    (e) 尋求策略性收購機會;

    (f ) 為員工謀取一份滿足而具增值力的事業及為投資者/股東謀取合理豐裕之回報。■

 

(完)

 

 

 

 

職業講座

為了培育有志於玩具業發展的大專學生;加深他們對玩具業的認識;及提高他們投身玩具設計專業的興趣,本會支持理大的「首選畢業生培育計劃」。此計劃目的旨在為一群大學生提供一個真實的工作環境,取得實際的寶貴經驗,為他們將來投身社會,提高競爭力。 

此外,本會與理大於本年5月30日假理大合辦了一個職業講座,由榮譽會長陳文先生、名譽會長陳明耀先生及常務副會長葉潤權先生代表出席,與學生們分享他們在玩具業發展的寶貴經驗。參加的學生非常踴躍,且較預期多,接近一百名學生參加。 

首先由本會榮譽會長陳文先生發表演說,雖然是短短的一小時,已令在場參與的學生獲益不少。於演講期間,他強調年青人必須於工餘時多學習、多進修,除讀書外,多閱讀報紙及留意身邊周圍事物同樣可提升自己的知識水平。此外,他認為現時年青人應該多結識新朋友來擴闊自己的社交圈子。初投身社會工作的學生應時常進行自我檢討及評估來確定自我的目標。 

 

相片:

理大學生細心聆聽講座。

榮譽會長陳文先生於職業講座中發表演說。

 

香港理工大學一向致力培訓人才,以配合工商及專業界別之人力需求。二零零三年五月底開始,各學系將有超過四千名全日制畢業生離校就業。而於五月底至八月底,亦有超過四千五百名學生可於暑期工作。各機構若有合適職位空缺,可將招聘詳情刊登在聯校就業資料庫(http://www.jijis.org.hk) 。如有垂詢,歡迎聯絡本校學生事務處。 

職員 職位 電話 電郵
劉林月明女士 資深輔導主任(就業服務) 2766-6790 satina@inet.polyu.edu.hk
王惠芳小姐 副經理(夥伴計劃) 2766-6805 sabwong@inet.polyu.edu.hk

         

九龍紅磡

香港理工大學

學生事務處

輔導及就業服務組

 

電話: (852) 2766-6800

傳真: (852) 2774-5226

電郵: sacareer@inet.polyu.edu.hk

 

 

 

 

 

高爾夫球日

 

本會於本年3月28日舉行了高爾夫球日聚會,是次活動在東莞市長安鎮蓮花山麓的長安高爾夫球鄉村俱樂部進行,共有38人參加,分為10隊作賽。 

各參加者享用早餐過後都抓緊機會到練習場熱身,早上九時二十分,兩組的第一隊同時舉行開球禮,一縷紅煙擦過半空中,賽事隨即開始,大約在下午二時三十分順利結束。 

是次球賽首次將最低杆數獎、最遠距離獎及最近洞獎分為男、女子組計算,還特設有BB獎以作鼓勵。各得獎幸運兒如下: 

最低淨杆數獎 冠軍    Mr. Tim O'Neil  

 

 

  亞軍    簡錦倫先生
  季軍    陳培勉先生
   
會長理事組 冠軍    梁鍾銘先生
   
最低杆數獎 男子    簡錦倫先生  
  女子    郭蔚藍小姐  
     
BB 獎 陳佩珊小姐
   
最遠距離獎 男子    孫向榮先生
  女子    郭蔚藍小姐
   
最近洞獎 男子    倪錦輝先生  
  女子    阮雪霏小姐  
 

相片

"最低淨杆數獎"冠軍 — Mr. Tim O' Neil (左)。

"最低淨杆數獎"亞軍 — 簡錦倫先生(左)同時為"最低杆數獎"得主。

會長理事組冠軍 梁鍾銘先生 ()

 

 

 

 

 

 

 

抗非典型肺炎籌款活動

 

早前非典型肺炎在港爆發期間,不單港府及醫護界傾盡全力對抗病毒,全港各界亦紛紛動員,為對抗疫症盡一分力。我們為全港醫護人員盡心盡力、緊守崗位、無私奉獻的高尚情操而深深感動,更要向捨身忘己、因公殉職的醫護英雄致以最崇高的敬意和最深切的懷念。 

為表達工商界的關懷和敬意,並為醫護人員提供支援,本會發動會員籌募捐款,得到會員們的踴躍支持這項善舉,合共籌得港幣466,000。部分款項用作支持「工商界香港人心連心抗炎計劃」及「香港是我家--支持前線醫護人員籌款活動」。 

此外,在對抗肺炎的過程中,最容易被忽略的是面對疫症之最前線人員是清潔工,我們亦必須感謝他們不辭勞苦,為我們保持社區衛生清潔。因此,為了加強清潔工們的保護,我們撥出部份善款支持荃灣明愛中心在葵青區向清潔工人派發抗炎包。

相片

致送書籍及禮物予瑪嘉烈醫院總務。

致送書籍及禮物與威爾斯醫院。

致送書籍及禮物與那打素醫院。

致送書籍以及一批勵志匙扣予聯合醫院醫護人員。

向清潔工友代表贈送健康包。

關心清潔工行動在荃灣舊區舉行。

 

鳴謝

捐款者 金額(HK$)   捐款者 金額(HK$)
山打根實業(1981)有限公司  20,000 聯盛控股有限公司 10,000
友義玩具有限公司 20,000 寶力機械公司 10,000
旭日國際集團有限公司 20,000 Polywell Machinery Ltd. 10,000
和記港陸有限公司 20,000 永和實業有限公司 6,000
昇華實業有限公司 20,000 明利鋼材有限公司 5,000
俊匯玩具有限公司 20,000 茂高實業有限公司 5,000
紅發集團有限公司 20,000 堅達實業有限公司 5,000
華盛玩具有限公司 20,000 標準微型摩打有限公司 5,000
雅田國際(集團)有限公司 20,000 毅興塑膠原料有限公司 5,000
楊子江先生 20,000 譚裕民先生 5,000
萬利玩具 20,000 廣東省玩具協會 4,000
震雄集團有限公司 20,000 力嘉玩具有限公司 3,000
興利五金塑膠廠有限公司 20,000 中擴實業集團有限公司 3,000
合俊實業有限公司 15,000 永泰玩具有限公司 3,000
日成玩具有限公司 10,000 拓爾設有限公司 3,000
永勤有限公司 10,000 美昌玩具製品廠有限公司 3,000
利記五金有限公司 10,000 華隆玩具有限公司 3,000
快達金屬塑膠製品有限公司 10,000 賈安良先生 3,000
和富塑膠有限公司 10,000 龍記五金有限公司 3,000
健生實業有限公司 10,000 志力塑膠製品有限公司 2,000
陸地先生 10,000 偉成塑膠玩具有限公司 2,000
萬威國際有限公司 10,000 華樂實業有限公司 2,000
龍昌玩具有限公司 10,000 貿安化工貿易有限公司 1,000